Bahasa

Value.fm (Bahasa Indonesia)

Selamat datang di Value FM.

ValueFM berpusat di Belanda dan bekerja di seluruh dunia dengan semangat untuk meningkatkan nilai proyek. ValueFM bekerja untuk organisasi yang mendefinisikan kata nilai menjadi lebih dari ‘profit finansial’, yang bekerja dengan berorientasi pada klien, dan dimana filosifi umur proyek (life cycle) dipraktikkan untuk menghasilkan produk/jasa yang dapat bertahan lama dan memuaskan klien. Kami bekerja sesuai dengan standar/code/peraturan eropa (kami semua memiliki sertifikat PVM) dan standar/code/peraturan Amerika Serikat – SAVE (Society of American Value Engineers) (kami semua juga memiliki sertifikat CVS).

Misi kami:

Value FM menyediakan jasa pengadaan nilai didalam sebuah proyek. Kami menggunakan metode rekayasa nilai (value engineering) untuk meningkatkan rasio persyaratan, permintaan, fungsionalitas dan biaya. Para karyawan Value FM merupakan karyawan yang terlatih dalam rekayasa nilai dan memiliki jaringan yang luas dalam bidang keinsinyuran dan cost engineer (quantity surveyor, estimator). Pengguna jasa yang puas dengan pelayanan kami akan memberikan profit bagi Value FM, yang memungkinkan pengguna jasa untuk terus meningkatkan kompetensi, pelayanan dan produk. Value FM tidak terikat dengan organisasi manapun, sehingga dapat memberikan pelayanan rekayasa nilai secara independen. Pelayanan spesialis dari Value FM memungkinkan pengguna jasa untuk beroperasi secara nasional maupun internasional.

Dalam visi kami, proyek menjadi jauh lebih berharga ketika teamwork, kreativitas dan energi dikombinasikan pada sebuah upaya bersama. Kami mengklaim sebagai salah satu perusahaan rekayasa nilai yang paling berpengalaman di Eropa dan kami bangga akan hal tersebut. Kami melatih insinyur – insinyur untuk siap dalam melaksanakan studi rekayasa nilai di seluruh dunia, kami juga melakukan studi rekayasa nilai untuk proyek – proyek infrastruktur seperti jalan raya dan rel kereta api, untuk industri pengolahan (makanan, dan petrokimia), serta untuk industri mesin dan manufaktur.

Untuk siapa?

Kami bekerja untuk tim proyek dan manajer proyek pada proyek sipil, pabrik pengolahan (makanan, dan petrokimia) dan untuk manufaktur mesin (pembuatan mesin). Para perekayasa nilai (value engineers) kami beroperasi pada berbagai proyek diseluruh dunia. Kami sudah mengerjakan proyek – proyek sipil, seperti rel kereta, konsensi transportasi, jalan raya, terowongan, jembatan dan bandara, pada proyek ekspansi pabrik pengolahan makanan, greenfields, dan pelatihan – pelatihan. Dari desain awal, hingga redesign (mendesain ulang), pemeliharaan/maintenance, dan manajemen asset, hal – hal tersebut juga sudah kami lakukan dengan menggunakan proses rekayasa nilai. Kami juga bekerja dengan hal – hal yang berorientasi dengan proses, misalnya Indikator Kinerja Proyek (Project Performance Indicators/CPI), pengukuran sistem dan desain, pemeliharaan/maintenance dan perencanaan, perencanaan strategis dalam jangka pendek dan panjang. Kami melakukan hal tersebut dalam mengimplementasikan peraturan lingkungan yang terbaru, penggantian kapal laut armada belanda, beberapa proyek mekanikal, dan seperti sistem perangkat lunak/software. Kami melatih para insinyur, para pengendali proyek, pengelola resiko (risk manager), project manager, dan tim manajemennya untuk berpikir, bekerja dan berkontrak dari sudut pandang/ nilai. Untuk mendapatkan nilai uang (value for money) yang lebih besar untuk proyek anda.

Kami membantu anda untuk meningkatkan kualitas nilai dari perencanaan proyek dan kontrol proyek dengan menggunakan pemikiran nilai dan perencanaan nilai (bergerak dari pembukuan menuju manajemen nilai). Banyak orang tahu bahwa mereka dapat meningkatkan nilai dari aset dan desain mereka; dengan melakukan dan memberikan pelatihan, kami akan menunjukkan bagaimana cara untuk mewujudkannya.

Bagaimana? How?

Rekayasa nilai umumnya merupakan intervensi singkat yang intensif dalam siklus hidup sebuah proyek. Umumnya rekayasa nilai dilakukan pada sebuah lokakarya (workshop) dengan waktu 1 sampai 5 hari dengan para pemangku kepentingan (stakeholder) yang relevan dan tim proyek. Untuk pekerjaan engineering yang besar, pekerjaan dapat dilakukan dan diselesaikan dalam beberapa minggu. Pekerjaan kami selalu memiliki unsur utama berupa analisa fungsi (function analysis) (apa yang harus dilakukan ketika hal tersebut selesai?) dan fase kreatif (bagaimana hal/barang tersebut melakukannya).

Dibutuhkan persiapan waktu untuk memiliki seluruh informasi yang dibutuhkan dan menetapkan tujuan dan garis besar untuk studi rekayasa nilai. ValueFM mengetahui bagaimana cara melakukannya. Studi rekayasa nilai Eropa yang paling berhasil dilakukan dengan mengacu pada standar Eropa untuk manajemen nilai (Value Management, EN 12973). DI Amerika Serikat dan sekitarnya, standar yang umum digunakan sebagai persyaratan studi rekayasa nilai adalah standar dari SAVE (Society of American Value Engineers). Value FM beroperasi dan tersertifikasi sepenuhnya oleh kedua standar/instansi tersebut.

Mengapa? Why?

Rekayasa nilai dapat digunakan untuk melayani berbagai tujuan dalam suatu proyek. Contohnya:

  • Meningkatkan nilai dengan menghemat biaya (cost saving)
  • Membuat design yang berharga dengan berfokus pada nilai – nilai anda (contoh: kapasitas/capacity, keberlanjutan/sustainability, keselamatan/safety, kesehatan/health)
  • Desain untuk nilai yang lebih
  • Memberikan tantangan bagi tim untuk menghasilkan nilai lebih
  • Audit bila menghasilkan nilai
  • Lakukan dengan benar dari tahap awal: Front-end loading

Anda menginginkan hasil, seperti:

  • Kerangka acuan/term of reference (TOR) yang lebih baik pada saat 1) penghasilan ide; 2) desain; 3) eksekusi
  • Perkiraan biaya yang lebih baik (baik untuk penganggaran/budgeting)
  • Desain yang lebih baik
  • Proses yang lebih cepat
  • Dukungan dari para pemangku kepentingan untuk sesuatu yang dihasilkan
  • Justifikasi dari investasi (sponsor)
  • Mencari (secara aktif) untuk solusi kreatif untuk memitigasi resiko dan menggabungkan peluang

Rekayasa nilai pada banyak industri diakui sebagai praktik peningkatan nilai/value improving practice (VIP). Kami menerapkan rekayasa nilai secara efektif dan efisien, sesuai dengan standar Eropa dan Amerika Utara, juga dengan menggunakan perangkat lunak ahli (expert software) yang canggih.

Rekayasa nilai wajib dilakukan di Inggris dan Belanda untuk beberapa jenis proyek pemerintah.

Profit/keuntungan

Bila anda sudah melakukan studi rekayasa nilai yang baik pada proyek anda, maka:

  •  Anda mendesain sesuatu yang benar
  • Desain anda benar
  • Anda memberikan nilai yang terbaik untuk uang yang dikeluarkan (best value for money)
  • Anda mengetahui resiko – resiko dan isu besar, juga bagaimana cara untuk memitigasinya.
  • Anda memiliki alternatif – alternatif
  • Anda mengetahui dimana intinya
  • Anda bisa membuktikan dan menjelaskan nilainya
  • Anda telah memuaskan klien dan para pemangku kepentingan: ini adalah nilai terbaik untuk uang yang dikeluarkan.

Kapan/when

Sebuah studi rekayasa nilai bisa menjadi sangat berguna jika satu dari beberapa kondisi berikut terpenuhi:

  • Diperlukan adanya pemotongan biaya
  • Perubahan proposal proyek yang meningkatkan biaya
  • Perkiraan biaya yang meningkat sehingga biaya diatas anggaran: desain terlalu mahal (atau anggaran terlalu rendah)
  • Ketidakpastian tentang apakah ini adalah desain yang tepat
  • Banyak masalah untuk diselesaikan
  • Dokumen lelang tidak mencukupi kebutuhan kontrak (terutama dokumen desain dengan peryaratan performa)
  • Jika sponspor proyek menginginkan justifikasi proyek, atau jika manager perlu membuat sebuah keputusan yang rumit
  • Klien anda membutuhkan seorang tenaga rekayasa nilai yang bersertifikat CVS (certified value specialist)

Rekayasa nilai dapat dilakukan dalam berbagai tahap proyek. Semakin maju proyek tersebut, maka semakin detail sistem dan objek yang harus diteliti. Namun, sebuah studi selalu diperlukan sebagai sarana pemeriksa dan penyeimbang (check and balance) untuk melihat apakah persyaratan – persyaratan yang dibutuhkan masih dapat terpenuhi dan valid. Studi rekayasa nilai dapat dilakukan dalam fase – fase berikut:

  • Fase awal pembuatan ide
  • Fase pengembangan desain
  • Fase pelaksanaan kontrak
  • Fase perawatan
  • Evaluasi:
    • Ex ante (sebelum) dari setiap fase
    • Pasca evaluasi dari setiap fase
    • Evaluasi tahunan (setahun sekali)
  • Umumnya: sekali atau dua kali pada siklus hidup proyek; namun dapat diintegrasikan kedalam pekerjaan harian.

Siapa? Who?

Studi rekayasa nilai (VE) umumnya dilaksanakan bersama dengan tim proyek, pemangku kepentingan utama, pengguna dari hasil barang/jasa, beberapa ahli eksternal, rekan kerja, dan difasilitasi oleh seorang insinyur rekayasa nilai

Sebuah studi rekayasa nilai juga dapat dilakukan oleh tim eksternal yang lengkap (seperti auditor). Studi ini memberikan hasil berupa laporan rekayasa nilai, dengan sketsa, ide, biaya, dan alasan logis tentang bagaimana melanjutkan hasil dari studi rekayasa nilai tersebut. Hasil dari studi rekayasa nilai dapat menjadi sebuah dasar yang kuat dalam pengambilan keputusan. Ukuran rata – rata dari sebuah grup studi rekayasa nilai adala sekitar 10 orang dan bervariasi antara 5 dan 50.

Dimana? Where?

Studi rekayasa nilai paling baik dilakukan pada lokasi dimana barang/jasa tersebut akan dibuat dikemudian hari. Hal tersebut dapat berupa situs bangunan, komunitas pemuda (youth community), disekitar cagar alam dan di daerah perkotaan, di kota ataupun di pabrik.

Kunjungan lapangan akan menghasilkan informasi baru yang tidak tersedia sebelumnya. Sebuah tim (value team) yang berkomunikasi langsung dengan orang – orang yang bekerja pada proyek tersebut, akan selalu mendapatkan lebih banyak inspirasi untuk alternatif – alternatif yang dapat bekerja dan berkelanjutan (sustainable).

ValueFM bekerja di seluruh dunia dan bekerja sama dengan berbagai ahli dari berbagai perusahaan. ValueFM menyediakan proses rekayasa nilai; tim proyek memberikan pengetahuan mereka, kami mengidentifikasi kemungkungkinan adanya kesenjangan kompetensi, dan mencari ahli yang terbaik untuk melengkapkan tim rekayasa nilai. Kami bekerja di Eropa, Timur tengah, Asia, dan Afrika.

Pelatihan/Training

Untuk e-learning, klik di sini.

Kami telah melatih sebagian besar insinyur rekayasa nilai di Belanda dan kami juga memberikan pelatihan tersebut di seluruh dunia. Kami melatih para delegasi dan kami juga melakukan studi rekayasa nilai sendiri. Kombinasi ini membuat pelatihan kami tetap muktahir (up to date) sehingga kami memiliki banyak contoh kasus selama pelatihan. Kami mendidik rekayasa nilai sesuai dengan standar Eropa, yaitu VM1, VM2, hingga VM3, dan/atau sesuai dengan SAVE-standar (Amerika Serikat) VMF1 dan VMF2 termasuk sertifikat resmi yang sesuai. Pelatihan kami menerima review yang luar biasa oleh para peserta. Kami juga memiliki dua jenis pelatihan: yang berfokus pada teknk sipil, dan yang berfokus pada mesin dan manufaktur.

VM1 (manajemen nilai 1: pengantar)

Tujuan kursus yang berdurasi 3 hari ini adalah untuk memberikan pemahaman yang baik tentang prinsip-prinsip dan praktik manajemen nilai/rekayasa nilai. Kursus ini merupakan prekursor penting pelatihan dalam memimpin dan mendesain studi rekayasa nilai, dan merupakan bagian pertama dari rute yang dipilih untuk kualifikasi formal dalam Manajemen Nilai (sertifikasi oleh EGB, European Governing Board).

Tujuan Pembelajaran:

• Memahami VM (value management) dan VE (value engineering/rekayasa nilai) dan perbedaan diantaranya

• Mengetahui kebutuhan untuk mendesain sebuah Studi Nilai

• Mengetahui alat dan teknik inti dari studi nilai

• Mampu menerapkan alat khusus pada studi nilai

• Mengalami proses – proses kunci manajemen nilai

• Pemahaman yang bersifat emosional akan manajemen nilai (VM)

• Kesadaran akan perilaku pribadi dan dampak tim

• Perubahan sikap dan motivasi yang positif terhadap manajemen nilai (VM)

Dirancang untuk:

Siapa pun yang tertarik, dapat mengikuti kursus ini. Khalayak khusus yang akan mendapat manfaat paling besar dari pembelajaran ini (manajemen nilai) adalah manajer proyek (project manager), pemilik bisnis, dan manajer pada umumnya. Mereka memulai studi Manajemen Nilai dan harus tahu kapan dan untuk tujuan apa manajemen nilai (VM) dapat diterapkan. Selain itu, kursus ini adalah langkah pertama menuju kualifikasi formal dalam Manajemen Nilai, sehingga menarik bagi mereka yang ingin menerapkan Manajemen Nilai pada tingkat profesional. Hal tersebut dapat berupa jasa konsultan (wiraswasta atau bekerja di perusahaan konsultan atau perusahaan engineering) atau departemen pendukung yang berada didalam organisasi klien. Kursus ini juga dirancang untuk individu yang ingin berpartisipasi secara lebih efektif sebagai anggota tim dalam sebuah studi rekayasa nilai/Manajemen Nilai, atau yang mungkin ingin menggunakan alat dasar manajemen nilai sebagai bagian dari pekerjaan normal mereka.

Overview:

Value Management (VM) (juga dikenal sebagai Value Engineering/Rekayasa Nilai) adalah pendekatan yang sudah terkenal di seluruh dunia untuk mengoptimalkan rasio antara tingkat pemenuhan kebutuhan terhadap jumlah yang harus dikorbankan. Pada banyak perusahaan, pengetahuan ini diakui sebagai Praktek Peningkatan Nilai (VIP/Value Improving Practice). Kebutuhan dan sarana dapat diukur dan diobyektifikasi, tetapi keputusan mengenai berapa banyak yang harus diinvestasikan, dalam hasil apa, menjadi sangat subyektif, terutama ketika banyak pemangku kepentingan yang terlibat. Manajemen Nilai memfasilitasi pengambilan keputusan dalam bidang subjektif ini. Pemerintah dan perusahaan menerapkan VM sebagai praktik terbaik untuk mendapatkan nilai terbaik dari uang yang dikeluarkan (value for money) dari investasi yang dilakukan.

Dengan mengikuti kursus ini, anda akan belajar cara – cara yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan khas dari Manajemen Nilai, yaitu:

– Menghemat biaya sambil mempertahankan kebutuhan dasar (hingga 20% pada tahap awal dan 5-10% pada tahap desain);

– Mempercepat desain;

– Menyelaraskan tujuan organisasi, bisnis, dan proyek dengan lebih baik;

– Melakukan dan merencanakan analisa pemangku kepentingan;

– Membuat proyek lebih efektif dalam pembiayaan dan meningkatkan rencana bisnis (business cases)

Manajemen Nilai adalah filosofi dan metodologi desain yang berlaku (pada dasarnya) untuk segala sesuatu, seperti pada produk, proses, proyek, program, dan dapat digunakan di seluruh tahap pengembangan dan persoalan dengan berbagai ukuran. Hal ini membuat Value Management sangat fleksibel, pragmatis dan sesuai untuk digunakan. Sesuai untuk tujuan. Kursus VM1 yang berdurasi 3 hari dari kami dirancang untuk memberikan pemahaman yang baik dan menyeluruh mengenai prinsip-prinsip dan praktik dari Manajemen Nilai. Kursus ini merupakan prekursor penting pelatihan dalam memimpin dan mendesain studi nilai dan merupakan bagian pertama dari rute yang dipilih untuk kualifikasi formal dalam Manajemen Nilai (sertifikasi oleh EGB, European Governing Board).

VM2, VM3:

Kursus VM2 dan VM3 dirancang untuk para insinyur nilai yang ingin mengeksplorasi rekayasa nilai lebih lanjut, menjadi fasilitator, dan memperluas kemampuan mereka untuk merancang sebuah studi dalam konteks internasional. Setelah menyelesaikan pelatihan VM3, gelar Eropa berupa PVM dapat diperoleh. Gelar ini sebanding dengan gelar dari Amerika yaitu CVS. Untuk mencapai tingkat ini, dibutuhkan pelatihan – pelatihan, dan pengalaman memfasilitasi beberapa studi rekayasa nilai.

 Kami membuat pelatihan yang dibuat untuk mengukur, dan sesuai dengan kebutuhan anda dan organisasi anda. Silahkan mengirimkan email untuk informasi lebih lanjut.